Ich helfe Führungskräften, die sich verändern müssen, dabei, Klarheit zu gewinnen und effektive Strategien zu entwickeln.   

unser führungskräfte coaching

Führungskräfte und Topmanager können in ihrer beruflichen Rolle und während beruflicher Übergänge mit verschiedenen Herausforderungen und Schwierigkeiten konfrontiert sein. Hier sind einige der häufigsten Bereiche, in denen Führungskräfte und Topmanager leiden können:


  • Stress und Überlastung: Führungskräfte und Topmanager stehen oft unter hohem Druck und haben hohe Verantwortlichkeiten. Sie müssen mit einem hohen Arbeitsvolumen, straffen Zeitplänen und der Erwartung umgehen, ständig Leistung zu erbringen. Dies kann zu Stress, Burnout und einer schlechten Work-Life-Balance führen.


  • Unsicherheit und Veränderungen: Führungskräfte und Topmanager müssen häufig mit Unsicherheit und Veränderungen umgehen, sei es in Form von Marktveränderungen, Fusionen und Übernahmen, Umstrukturierungen oder anderen geschäftlichen Veränderungen. Dies kann zu Stress, Angst und einer erhöhten Belastung führen.


  • Einsamkeit und Isolation: Führungskräfte und Topmanager können sich oft einsam und isoliert fühlen, da sie in ihrer Position weniger Kollegen haben, mit denen sie sich auf Augenhöhe austauschen können. Sie müssen schwierige Entscheidungen treffen und können sich manchmal mit ihren Herausforderungen allein gelassen fühlen.


  • Schwierige Mitarbeiter und Teamkonflikte: Führungskräfte und Topmanager müssen mit einer Vielzahl von Mitarbeitern und Persönlichkeiten arbeiten, was zu Konflikten, schwierigen Arbeitsbeziehungen und Teamproblemen führen kann. Dies kann ihre Stimmung und ihre Arbeitsleistung beeinflussen.


  • Schwierige berufliche Übergänge: Führungskräfte und Topmanager können während beruflicher Übergänge, wie zum Beispiel Beförderungen, Wechseln in neue Unternehmen oder dem Start neuer Projekte, Unsicherheit, Stress und eine Anpassungsphase erleben. Der Druck, sich schnell an neue Rollen anzupassen und erfolgreich zu sein, kann belastend sein.


  • Weiterentwicklung und Skill-Gap: Führungskräfte und Topmanager müssen sich kontinuierlich weiterentwickeln und neue Fähigkeiten erwerben, um mit den sich wandelnden Anforderungen des Berufslebens Schritt zu halten. Der Mangel an relevanten Fähigkeiten oder ein Skill-Gap kann zu Unsicherheit und Selbstzweifeln führen


leadership booster

WORKSHOPMODULE FÜR ERFAHRENE FÜHRUNGSKRÄFTE

Speziell für erfahrene Führungskräfte, die bereits über Grundlagenkenntnisse in Leadership verfügen, haben wir Workshop-Module entwickelt, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen eingehen. Diese Workshop-Module können erfahrene Führungskräfte dabei unterstützen, ihre vorhandenen Führungskompetenzen zu erweitern, sich neuen Herausforderungen anzupassen und ihre Führungsqualitäten weiterzuentwickeln.

 

die module im überblick

1# Strategisches Leadership:
Die Kunst der langfristigen Ausrichtung

In diesem Workshop wird das strategische Denken und die Entwicklung einer langfristigen Vision für das Unternehmen oder das Team thematisiert. Es werden Tools und Techniken zur strategischen Planung und Umsetzung vermittelt.

2# Change Leadership:
Erfolgreich Veränderungen initiieren und umsetzen

Dieser Workshop konzentriert sich auf das Change-Management für erfahrene Führungskräfte. Es werden Strategien zur Initiierung und effektiven Umsetzung von Veränderungen vermittelt, sowie der Umgang mit Widerstand und die Förderung von Akzeptanz im Team.

3# Leadership in der digitalen Ära: Anpassung an die digitale Transformation

Dieser Workshop behandelt die Herausforderungen und Chancen, die mit der digitalen Transformation einhergehen. Es werden Führungskonzepte und -strategien vermittelt, um die digitale Ära erfolgreich zu meistern und innovative Lösungen zu fördern.

4# Krisenmanagement und Resilienz: Führung in schwierigen Zeiten

In diesem Workshop werden Führungskräfte darauf vorbereitet, in Krisensituationen zu agieren und resilient zu bleiben. Es werden Strategien zur Bewältigung von Stress, zum Umgang mit Unsicherheit und zur Förderung der Resilienz bei sich selbst und im Team vermittelt.

5# "Innovation und kreatives Denken: Führung zur Förderung von Innovation

Dieser Workshop legt den Fokus auf die Förderung von Innovation und kreativem Denken in der Organisation. Führungskräfte lernen, wie sie ein innovationsfreundliches Umfeld schaffen, kreative Ideen generieren, Innovationen fördern und das Innovationspotenzial ihres Teams maximieren können.

6# Effektives Stakeholder-Management: Führungskompetenzen für Beziehungsmanagement

In diesem Workshop geht es um das erfolgreiche Management von Stakeholdern. Führungskräfte lernen, wie sie Beziehungen zu verschiedenen internen und externen Stakeholdern aufbauen, pflegen und effektiv kommunizieren können, um Unterstützung für ihre Ziele zu gewinnen.

7# "Ethik und nachhaltige Führung: Werteorientierte Führung in der Geschäftswelt

Dieser Workshop thematisiert die Bedeutung von ethischem Verhalten und nachhaltiger Führung. Führungskräfte lernen, wie sie ethische Entscheidungen treffen, die Unternehmenswerte verkörpern und nachhaltige Geschäftspraktiken fördern können.

ON-THE-JOB-LEADERSHIP-COACHING

für erfahrene und Nachwuchsführungskräfte

Die persönliche Begleitung nach den Workshop-Modulen kann als "Post-Workshop-Coaching" bezeichnet werden. Das Coaching kann sowohl im Team als auch individuell stattfinden, um den Teilnehmern bei der Anwendung des Gelernten im Arbeitsumfeld zu unterstützen. Die Form, Frequenz und der Inhalt der Begleitung können je nach den spezifischen Bedürfnissen der Teilnehmer und den Zielen des Workshops variieren. Hier sind einige mögliche Elemente der Begleitung:

Individuelles Coaching: Einzelgespräche mit den Teilnehmern, in denen sie ihre individuellen Herausforderungen und Fortschritte besprechen können. Das Coaching kann persönlich oder über virtuelle Kommunikationsmittel wie Videoanrufe erfolgen.

Gruppen- oder Team-Coachingsitzungen: Gruppen- oder Teamtreffen, in denen die Teilnehmer ihre Erfahrungen und Lernprozesse teilen, gegenseitige Unterstützung bieten und gemeinsam Lösungsstrategien entwickeln können.

Zielsetzung und Aktionsplanung: In der Begleitung werden individuelle Ziele und Maßnahmen festgelegt, um sicherzustellen, dass das Gelernte in der Praxis angewendet wird. Die Teilnehmer können Unterstützung bei der Umsetzung ihrer Aktionspläne erhalten und ihre Fortschritte überprüfen.

Feedback und Reflexion: Die Begleitung bietet Raum für Feedback und Reflexion über die Anwendung der Workshop-Inhalte. Die Teilnehmer können ihre Erfahrungen teilen, Herausforderungen besprechen und Feedback von ihrem Coach oder ihren Teamkollegen erhalten, um ihr Lernen und ihre Entwicklung zu unterstützen.

Zielsetzung und Aktionsplanung: In der Begleitung werden individuelle Ziele und Maßnahmen festgelegt, um sicherzustellen, dass das Gelernte in der Praxis angewendet wird. Die Teilnehmer können Unterstützung bei der Umsetzung ihrer Aktionspläne erhalten und ihre Fortschritte überprüfen.

Die Frequenz der Begleitung kann je nach Bedarf und Verfügbarkeit festgelegt werden. Sie kann beispielsweise wöchentlich, zweiwöchentlich oder monatlich stattfinden, um den Teilnehmern ausreichend Zeit zur Anwendung des Gelernten zu geben und dennoch regelmäßige Unterstützung zu bieten.


Die genauen Inhalte und der Umfang der Begleitung sollten auf die individuellen Bedürfnisse der Teilnehmer und die spezifischen Ziele des Workshops zugeschnitten sein. Es kann auch sinnvoll sein, bestimmte Themen oder Herausforderungen, die im Workshop identifiziert wurden, in der Begleitung zu vertiefen und weiterzuentwickeln.

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